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餐饮管理表扬下属三要诀。2021-07-12 11:55

本文摘要:许多研究证明,人们在受到赞扬和鼓励后,不会表现得更好。但是,表扬不是说几句糟糕的话就可以了,表扬是鼓舞,鼓舞是指鼓舞,如果不注意战略和技术,就会有好的结果。 好的表表彰必须遵循以下三个要诀。要求不前后,什么时候在当时的表彰好呢现在科目的工作状态,或者已经超过好的时候表扬,过早表扬,或者迟到表扬,都会取得好的效果,不会相反。很多人说表扬特别强调立即表扬是正确的。但是,我们很多人只是停留在字面解读上,没有表扬的火候。 表扬也是资源,只有恰当使用才能取得良好的效果。

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许多研究证明,人们在受到赞扬和鼓励后,不会表现得更好。但是,表扬不是说几句糟糕的话就可以了,表扬是鼓舞,鼓舞是指鼓舞,如果不注意战略和技术,就会有好的结果。

好的表表彰必须遵循以下三个要诀。要求不前后,什么时候在当时的表彰好呢现在科目的工作状态,或者已经超过好的时候表扬,过早表扬,或者迟到表扬,都会取得好的效果,不会相反。很多人说表扬特别强调立即表扬是正确的。但是,我们很多人只是停留在字面解读上,没有表扬的火候。

表扬也是资源,只有恰当使用才能取得良好的效果。管辖下稍微表现出来就表现出来,今天表现出明天的表现,容易让对方感到满意的管辖下表现出希望,有好的业绩,但是不按计划表现出来,容易让管辖下灰心。无论如何,都会抑制辖下的积极性。

因此,表扬的时机是最重要的,现在科目的兴奋点还没到的时候,不仅要表扬,有时还要压迫,激动,让他尽快兴奋现在科目的兴奋点来了,不要吝惜表扬,使他的兴奋点更加激烈,更加持续。如何实现表扬的时机?这拒绝了解管辖的市场需求,了解管辖的工作状态,细心爱护他们。

从这一点来看,高在上总有一天会变成好的。方式最重要的认可,在什么情况下,用什么方法表扬也是最重要的,也有不忽视这个问题的人,表现出自由,在一定程度上取得了良好的效果。

首先,我们必须学会在工作场所表扬自己的管辖,而不是在非工作场所表扬管辖。很多人不注意这一点,但我有很深的反应。有些人在工作场所从来没有表扬过自己的管辖权。

例如,在酒席的闲谈中说不好听的话,感觉在表扬管辖权,但是这样的表扬变得自由,不仅说的人会在意,不受表扬者也会在意。其次,即使在工作场所,也要注意在什么情况下公开表扬,在什么情况下个人表扬。

并非所有的表扬都必须公开发表。有时候,我们必须把管辖权分给办公室表扬和报酬。这反而不好。

一般来说,如果你想表扬一个人,最好个人展开。如果你想表扬一件事,或者表扬一个团队,最好公开发表。

当然,我们也应该根据组织文化和管辖下的特点有选择地展开,不能一概而论。表扬是一件非常严肃优雅的事情,就像你指责一个人一样,不要嘻哈哈,表扬一个人也不要随便。即使是几句话,个人两个人在一起,也要表现出认真。否则,你的管辖就会把你的表扬当回事。

赞美对方的心,需要说时机好了,场合也正确,只剩下怎么说了。有些人表扬是因为他们不知道如何抓住时机,谈论场合,胡说八道。

然后有些人不愿意表扬他们,因为他们知道如何说,并说他们接近对方的心。我们找到的东西也经常表扬自己的管辖,但是通常只是说工作很希望大家都很下流等不痛不痒的话,说和不说没什么区别,没有说到对方的心里。有些答案让人感动,兴奋地说:你的想法太好了。

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你为什么不想起来?这个月的费用下降了,但是销售额上升了,师走感叹很漂亮!这叫对方的心去了。表扬是给予,给予是诚实的,不是随便送给对方溢美的语言。要学会赞美对方特有的才能和业绩,赞美让他们自己感到骄傲的东西,一句话,说到对方的心里。

让对方觉得你理解他,同意他,你的赞词不是敷衍了事,而是真诚的。只有这样,你的表扬才能确实得到鼓舞。表扬不是说几句难听的话就可以了,要有节奏的表扬,有选择的表扬,深思熟虑的表扬。

这才是鼓舞,这才是。


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